安全年终总结

更新时间:2020-10-13 07:52:40作者:TQ教育网

安全年终总结汇总7篇

  总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以使我们更有效率,不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结有什么格式呢?下面是小编整理的安全年终总结7篇,希望能够帮助到大家。

安全年终总结

安全年终总结 篇1

  时光荏苒,春去冬来,转眼年即将过去,经过全体职工的共同努力,分公司实现了年初制定的安全生产工作目标,今年是全面实施《安全生产法》的第一年,《安全生产法》是我国第一部全面规范安全生产的专门法律,是各类生产经营单位及从业人员实现安全生产所必须遵循的行为准则,分公司结合“实施安全生产法,人人事事保安全”为主题的安全月活动,深入开展宣传、学习,强化事故防范,进一步落实安全责任制,从而确保了喷煤改造和2#干法除尘的二大重点工程施工安全工作,综合我们在安全生产方面所做的工作,主要有以下几个方面:

  一、制定出有特色,针对性强的安全生产管理制度

  所谓有特色是指在不断改进借鉴的基础上,拟定适合本单位安全管理的各项规章制度,我们根据分公司的实际,以突出重点,注重可操作性为原则,在年初制定了各类规章管理制度,并很快加以实施,成为各岗位和每个职工工作指南,在此基础上,发挥规章制度的作用就要避免安全管理制度成为“摆设”,分公司对违章、违纪人员凡一经查实无论谁都按规章制度加以考核,切实做到有章可查,违章必罚的管理制度。

  二、领导重视、齐抓共管

  今年6月份,正值全国抗击SARS病毒的特殊时期,又恰逢“安全生产月”活动,分公司上下紧紧围绕安全月主题,“人人事事保安全”,通过组织班组长,班组安全员学习有关“安全月”活动的有关内容,同时利用黑板报,横幅等多种形式进行宣传教育,促使每个职工严格按各工种操作程序进行施工作业,今年喷煤改造和2#干法煤气管道安装时间紧,施工作业点多,又逢50年一遇的高温季节,分公司领导及时调整施工方案,在确保施工进度的前提下,调整人员结构避开高温时段,配备防暑药品,要求各作业点施工管理人员首先不违章指挥,同时了解施工点的安全状况,做到党员身边无违章,从而带动全体职工提高安全生产素质和操作技能,确保二大工程按时、安全地完成任务。

  三、运用好安全检查等管理手段

  安全检查这一手段经过长期的实践检验,证明是切实可行,而且是行之有效的,通过检查,不仅可以了解情况,查明隐患,发现问题,及时纠正与杜绝,从而避免事故的发生,要运用好安全检查的手段必须突出安全检查的重点,分公司着重把安全检查的重点放在起重作业和移动电气方面,起重作业伤害历年来是建安公司事故频发的关键,要控制事故的发生,首先要控制人的因素,其次是设备和工具,分公司在2#干法煤气管道吊装中就检查出二起事故隐患,如不及时制止将可能导致事故的发生,因此我们总结了一条经验,即“看大抓小”一般大的施工,表面的工作,作业人员都会按照要求去做,但在小的方面,细微之处往往容易忽略,图省事,图方便,使用工具以小替大,没按规范要求去做,往往成为酿成大祸的根源,总之在安全现场检查上,只要突出重点,敢于负责,就能预防事故的发生,

  一年来,分公司办理动火作业16次,其中一级动火作业一次,三级动火作业一次,高空危险作业3次,查获违纪人员罚款12次,130元,安全生产违章和班组建设不符合要求三人次,按分公司考核制度,扣款125元,查出各类事故隐患8起,以上一些数据说明我们的工作做得还不够,与兄弟分公司还有一定的距离,我们要取长补短,吸取兄弟分公司的先进经验,常抓不懈,不断努力,严格执行“安全生产法”,运用法律、法规,做好各项安全工作,把明年劳务用工三级安全管理摆在首位,继续做好ISO140001环境体系工作,使分公司各项工作适应建安公司改革发展的需要而努力。

安全年终总结 篇2

  20xx年度, 指挥部安全质量管理在×××公司领导的关怀和支持下,认真贯彻×××公司、监理单位及局指挥部的标准化管理要求,围绕各项工作目标,以“高标准、高质量、高效率建设×××铁路客运专线工程”为己任,科学组织、合理安排,经过指挥部全体参建员工和各施工班组的共同努力,20xx年的工作取得了可喜的成绩。扎实推进“六位一体”标准化建设,强化安全质量管理,努力打造优质样板工程。安全生产有序可控,工程质量稳中有升,标准化现场亮点突出。现将一年工作总结如下:

  1.工程概况

  略。

  2.安全质量工作重点突出,持续可控

  20xx年,指挥部紧紧围绕今年的工作重点:遂成线既有线施工、既有线T梁提运架、成昆立交多线桥连续梁高空作业、皇经社区抢工期大干活动、东南半环桥梁现浇梁支架搭设、信用评价等重点,认真落实安全质量生产责任制,按照谁主管谁负责,谁负责谁解决谁落实的原则,成立了分片责任包保小组。一年来的施工中,全线质量管理工作持续可控,施工重难点全面突破;安全生产有序可控,未发生任何安全生产事故。

  1)领导重视,建立健全组织机构。

   指挥部成立以指挥长为核心的安全质量管理组织机构,总工程师、副指挥、各部门、各工区共同参与,层层负责,纵向到底,横向到边,分解安全管理目标,落实安全质量责任,形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系。全面落实安全生产责任制,加大责任追究。与项目部人员签订安全责任状,项目部与各队签订安全责任状,层层分解,责任明确。

  2)加强安全质量管理人员队伍建设。

  指挥部和工区安全生产管理人员,指挥长、项目经理、总工、安全长都取得安全管理资格证书,按规定配置安全管理人员,专职安全员每天情况记入施工日志,记录每天施工情况和安全措施落实情况。

  3)加强安全质量教育培训工作。

   加强安全培训教育。定期组织管理人员进行安全培训。对于施工班组,工区管理人员进行安全技术交底和培训教育,确保交底落实到每一个人。凡是进场施工人员一律先进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗。随着施工生产的进程和施工任务的不同,不间断、不定期的进行安全教育培训和岗前培训工作。

  20xx年10月23日,为了确保跨铁路既有线施工的安全,局指组织铺架工区对成都铁路局新颁布的《营业线安全管理实施细则》(成铁运〔20xx〕80号文件)进行了培训,工区铺架作业队、机车司机、架梁作业队、行车调度等,共34人参加了跨营业线施工的安全知识培训与考核,成绩合格。

  另外,局指组织工区对新毕业学员、安全员、质检员、技术员实行监理动态台账,统一管理,每年两次,在工区项目部进行有针对性地安全质量教育培训。

  4)加强安全质量宣传工作。

   施工现场危险隐患处均悬挂安全警示牌,高空作业、连续梁作业、隧道深基坑场所都将危险源列出清单,制定预防措施悬挂现场。让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌,增强整个现场安全氛围;指挥部每月召开安全生产例会,每周一、三、五早工程例会都对安全质量工作进行重点安排和部署。质量月活动期间,指挥部积极开展质量月的宣传工作,完善质量文化,提高质量意识,通过签订质量保证书或责任状的形式,把质量责任进行了逐级减压,层层落实直达各工区施工班组,营造人人关心质量、人人重视质量的活动氛围形成全员重视质量的良好施工环境,继而开阔质量管理思路,推广先进的质量管理方法,增强质量管理手段,进一步提高管理人员的质量管理水平,促使质量管理工作的深入持续改进。

  5)加强安全质量隐患排查治理工作。

   指挥部由分管领导带队每月组织安质部、工程部等各部门人员,对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现场材料管理、环境保护、脚手架、高空作业、施工用电、起重吊装、施工临时用电、所有主体工程质量等进行全面安全质量隐患排查建立隐患排查治理台帐,对检查中发现的安全质量隐患进行逐项整改落实直到隐患消除,对整改落实不到位的施工班组进行处罚并督促整改落实。

  6)加强积极开展应急演练活动。

  20xx年完善了防洪防汛,机械伤害,临近既有线施工等各类应急预案7项,在施工现场配置应急抢险物资,积极认真开展 “应急预案演练”活动。20xx年5月23日,在二工区鸡头河中桥举行了“临近既有线路基挖孔桩施工坍塌应急演练”。通过开展演练活动,提高了作业人员的应急能力,确保既有线施工现场在汛期暴雨突发时能得到及时有效的控制。检验了一旦发生影响临近既有铁路路基稳定的事故时,各项应急措施的紧急启动和事故处理程序的运作效果,演练收到了预期效果,取得了成功。

  7)开展危险性较大工程专项方案的专家论证。

   针对危险性较大工程安全专项方案,我们严格执行编制、审核、审批程序,召开专家论证会。20xx年12月5日,在局指挥部进行了《成昆三线特大桥既有线T梁架设专项施工方案》专家论证,专家组成员从安全专项方案的全面性、细节安排、节点卡控措施等角度进行了细则的评审,最终一致通过了该项方案。

  8)、认真贯彻落实安全资金投入。

  指挥部为加强安全生产管理,在安全生产费用管理制度上下足功夫,为保证安全生产费用管理制度的贯彻落实,财务部门设立了“安全生产专项资金”,专项资金专款使用,任何部门和个人都不得挪用,以保证安全资金的有效、及时投入。20xx年以来,未发生人员伤亡事故,安全生产态势平稳。安全防护设施投入主要包括以防止火灾、爆炸、高空坠落和减轻劳动强度为目的的一切措施。如安全防护装置、消防设施、安全工具、交通安全通道、防护棚架、安全警示标识、应急救援器材等。

  3.狠抓过程控制,安全质量稳中有升。

  作为集团公司在四川铁路进行的第一个客运专线施工的项目,为了企业的信誉和品牌,指挥部深知工程质量意义重大,始终把质量工作做为高铁市场的钥匙。建立各项质量管理制度,技术人员、施工队层层建立质量责任状,严把工程过程控制,严格按照首件工程认可制,确保工程质量。在铁路总公司质量安全监督总站成都监督站、×××公司、监理单位的多次检查中,未出现过安全质量问题,受到一致好评。

  过程控制带来良好收效, 20xx年,指挥部在×××公司组织的3次施工企业信用评价中均取得前三名好成绩。

  4.标准化工作

   指挥部以创建示范标准化工地为目标,按照标准化建设的标准,单位工程开工后,严格按照×××公司提出的“开工一个、规范一个、评审一个、达标一个”的要求,重点抓好现场安全文明施工。

  指挥部领导和全体施工人员提高思想认识,建立安全生产长效机制和构建本质安全型工地的主要内容和根本措施。

  为切实保证标准化管理工作的顺利进行,局指、工区项目部、施工现场层层成立了以局指副指挥长、工区总工、现场副经理为组长的各级“标准化”管理小组,对照标准,从制度建设、现场管理、过程控制落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实,逐项落实到分管部门及人员。

  强化标准化知识学习,健全完善制度,狠抓责任落实。标准化管理工作,主要包括质量标准化管理,安全标准化,文明施工标准化等。我们不断强化标准学习,严格按照标准施工,按照规范施工,既节约了施工时间又保障了工程质量。抓好责任制的工作落实,首先对各级管理人员进行了集中培训,并进行考试,不合格给予补课、补考。其次是加强了对职工的培训学习,充分利用学习业余时间学习标准化标准的各项具体规定,从而大大增强了干部职工学习标准的积极性,努力实现“让标准成为习惯、让习惯符合标准,让结果达到标准”。

  为切实搞好标准化工作,我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手,完善了×××铁路客运专线CMLZQ-4标段《管理制度标准化》、《人员配备标准化》、《过程控制标准化》、《现场管理标准化》丛书具体条文说明,对照标准逐条逐项进行自查自纠,对查出的与新标准不符的,制定措施,落实人员,全面整改。明确了所有岗位的责任,形成了一级抓一级、层层抓落实的目标责任保证体系。

  突出现场管理和过程控制,筑牢标准化生产的基础。

  首先,稳固基础,不断提升现场的标准化水平。标准化管理是提高现场各项工作基础。我们在创建标准化工地中,开拓思路,务实创新,做到在借鉴中创新,在巩固中提高。我们通过加大人、财、物的投入,提高员工素质和技术水平,保证了施工质量。另一方面,对标准化规定的新内容,始终坚持高起点,高标准,求真务实、注重实效,不搞突击,不摆花架子,平时抓、抓平时,长抓不懈。

  加强现场管理,提高现场设备、人员技术水平,为安全生产创造条件。在单位工程施工现场的主要位置,设置五图一牌。征地红线两侧拉设环保旗。我们以争创标准化工地为契机,立足加大安全投入和“科技创新”战略相结合,努力创建本质安全文明工地。

  在过程控制方面,20xx年,我们结合现场施工进度,修订了重难点工程安全质量控制方案,制定了工期、投资控制、科技创新、环水保方面的管理目标,每道工序均设置了安全质量监督员,每位安全质量监督员及时记录并反馈施工过程中的隐患,收到了良好效果。

  内业资料规范、齐整。安全生产责任制和操作规程健全,安全生产资金专款专用,各级安全管理人员和特种作业人员持证上岗,不定期进行安全教育培训,为从业人员购买意外伤害保险,大型起重吊装设备全部经检测合格后投入使用,实行架子队管理模式,无违法分包情况。

安全年终总结 篇3

  20xx年我项目在公司的正确领导下,在指挥部、监理办的具体指导下,以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针,全面贯彻实施《安全生产法》,认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件,以安全措施的落实和标准化工地建设为重点,建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下,初期各项安全工作进展顺利,为全面开工做好了准备。 现将今年的安全工作总结如下:

  一、安全目标实现情况。

  重大安全责任事故0案次,重大环境污染责任事故0案次,严重职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查安全合格率100%,优良率85%,安全隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级安全教育率100%,技术业务管理人员持证上岗率90%以上,特种作业人员持证上岗率100%,中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。

  二、安全管理制度的制定和实施情况

  项目部根据 相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度,增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。

  项目部安全台帐已建立完成,并根据安全工作的开展情况每月进行完善。台帐共包括安全生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规程台帐、安全技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全学习资料台帐、安全培训台帐、岗前安全教育登记台帐、月度安全管理计划台帐、安全费用使用台帐、劳动防保护用品购买计划台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危险源清单、危险源评价及风险控制台帐、安全会议记录台帐、项目安全生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐,共22部分。

  三、标准化工地建设情况

  自进场以来,我项目始终把标准化工地建设作为一项重点,根据实际情况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点详细方案:

  (一)项目经理部驻地建设

  1.我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话,实现了信息化办公管理。

  2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理,区内场地及主要道路应作硬化处理,排水

  设施完善,庭院适当绿化,环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。

  3.项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房,坚固、安全、耐用,并满足工作要求。

  4.办公和生活用房:办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风,符合招投标文件及施工管理需要。

  5.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心实验室、会议室等,各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。

  6.生活用房设置:宿舍、食堂、浴室、厕所等,并设有设文体活动室或活动场地。为员工提供了较好的生活环境。

  7.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具,建立安全、卫生管理制度,落实专人维护和保洁。

  8..标示标牌、公示牌

  (1)施工告示牌:在项目经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。

  (2)民工工资发放公示牌:在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌,公示发放人员名单、发放

  月份及金额、投诉电话等内容,每月如实公示民工工资发放到位情况。

  (3)在洞口建立值班室,严格出入登记制度。

  (二)预制场、拌和占及施工便道建设

  1.选择安全的桥梁梁板预制场设置地点,隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板(包括小桥涵梁板)预制根据我标段内桥梁建设分布的实际情况,以方便、合理、安全、经济和满足工期为原则,选择分开几个预制场进行预制,未占用桥头路基作预制场,场地占地面积满足施工需要。

  2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区,各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理,排水设施完善。

  3.砂石等地方材料堆放场地做硬化处理,不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。

  4.预制(拌和)场内施工标识牌,在材料堆放处设立,注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混合料配合比标牌,严格按施工配合比施工。

  5.临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直,排水顺畅,并设简易路面,由专人负责维护,保证路面平整并防止积水、扬尘。

  (三)路基工程现场施工管理

  1.路基填筑挂线施工,确保填筑质量。路基外观做到表面平整、边线顺直、边坡顺适,排水通畅;填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟,防止路基边坡雨水冲刷。

  2.修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐,保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。

  (四)桥梁基础及下部构造现场施工管理

  1.桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整,排水顺畅。

  2.设置专用沉淀池、泥浆池,做到不随意排放泥浆,排污工作规范到位。

  3.浇注基础及下部构造的混凝土混合料,实行集中拌和、运送。

  4.施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物及时清理,确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理,并有专门的地点分类存放。

  (五)隧道工程施工现场管理

  1.隧道施工现场作业区分部合理,生活区与施工作业区要分开,地面全部进行了硬化。洞口施工场地布设安全、规则、平整,排水良好。

  2.隧道施工现场实行封闭式管理,严格出入登记制度。

安全年终总结 篇4

  **集团建设工程有限公司承建的大道排水改移系统工程位于市中心×××,是各地游客来汉旅游的必经之路,周围商厦林立、金融机构和居民小区星罗棋布,车流、人流量都较大,同时施工区域地下管线又非常复杂。如何确保施工安全、保障交通秩序和周围居民日常生活的正常进行,真正做到安全文明施工,无疑是对施工企业的一个严峻考验。针对这个实际问题,我们项目部的具体做法是:

  一、制定质量目标、确定重大危险源和主要环境因素

  由于我公司是通过了质量环境安全“三标”一体认证的企业,根据公司程序文件的具体要求,我项目部制定了创市优良工程的项目质量管理目标。同时依据工程施工的十二个工序,对施工过程中存在的危险源和环境因素进行了识别。共辨识出14xxxx危险源点和4xxxx环境因素,通过风险评价我们认为本项目存在重大危险源有五个:它们是交通安全、施工用电、管线保护、高处坠落、坍塌;主要环境因素四个:即噪音超标、扬尘、道路污染和施工用水排放污染,这为项目部确定管理重点和制定管理措施提供了依据。

  二、认真编制安全环境管理方案

  根据公司“安全施工,遵规守法,实现环境安全承诺;预防污染,持续改进,构建绿色优质工程;计划严谨,服务优良,力求超越顾客需求”的质量环境安全方针,针对评价出的五个重大危险源和四个主要环境因素,从五个方面制定科学规范的安全环境管理方案。

  1、把确保施工地段交通安全和通畅作为安全文明施工的首要任务来抓。项目部质量环境安全领导小组根据施工区域地处交通主干道、交通流量大的实际,经现场踏勘,决定采用封闭施工。根据×××政质量监督站相关文件精神,我们选用了符合要求的半透明彩钢板围档牌,并在施工道路路口、交叉口、人行道等多处设置符合要求的安全交通警示标志。随着施工作业面的逐步扩大和延伸,迎宾大道和友谊大道交汇处的四个行人安全岛即将被拆除,横穿友谊大道的行人将失去原有的安全保护。为此,我项目部临时在人行道与车行道之间设置了高度为900mm“a”型围档牌。这样一来,不仅创造了良好的施工环境,而且维护了正常的交通秩序,还保障了行人的通行安全。

  2、注重地下管线的保护工作。为克服施工区域地下管线网非常复杂等困难,避免稍有疏忽造成火灾、爆炸、触电、通讯中断等重大事故,对管线网进行专项保护。一是施工前项目部着重对施工图纸进行研究,对交底的地质地貌、水文资料进行仔细分析、走访调查,并采用科技手段,初步探明地下管线网的具体空间坐标位置。针对不同类型的地下管线网,制定相应的施工方案以及相应的技术措施、管理方案和应急预案。二是在施工控制过程中,采用以雷达探测技术为主、人工开挖探槽为辅的方法,进一步明确地下管线网的空间位置,同时请相关单位派专业技术人员到现场指导开挖施工和保护工作。在距离煤气管道、高压电缆、通讯光缆等障碍两侧xxxx范围内采用人工挖掘,做到凡遇有煤气管道、排水管道、电缆等障碍物时,作业现场严禁明火,车辆行人不得进入作业区。采用特殊方法将挖出的管线固定在槽钢上,防止管线因自承力不够发生断裂。

  3、严防高处坠落和坍塌事故的发生。因施工区域的空间位置狭小,有的开挖处与车行道最窄处距离只有600㎜左右,为确保通行车辆的安全和沟槽内施工人员生命安全,杜绝坍塌事故的发生,对施工区域内的所有开挖处都采用宽度250㎜的槽钢支护、圆木支撑,共使用

  槽钢670xxxx米、圆木250xxxx米。同时还采取了6项防范措施:一是在临边洞口设置防护栏、警示标志、夜间设置警示灯。加强日常检查和维护,一旦发现有松动、断裂、损坏或脱落等现象,立即修理完善,并检查复核、确保修理完好。二是沟槽四周设置1.5m高护栏,设置一定数量临时上下施工梯,每次使用前,先检查其放置是否稳定,经确认后方才使用。沟槽施工严格按技术交底作业、支撑牢固并符合技术规范,经常检查土壁及支撑稳定情况,确保施工安全。三是将机械停在坚实的地基上。如基础承载力不够,则采取走道板等加固措施,禁止挖土机履带和运土汽车与基坑平行2m处停、驶,防止塌方翻车。四是严格按照施工组织设计要求堆放开挖出的土方,基坑外侧1.xxxx以内不得堆土,弃土堆置高度不得超过1.xxxx,以免地面超载引起土体位移、板桩位移或支撑破坏,并确保排水畅通。五是模板堆放高度不得超过1.xxxx,防止侧滑伤人。

  4、严防扬尘和道路污染。用防雨布对挖出的泥土进行搭盖,避免产生扬尘;及时清扫场界内洒漏的泥土,并安排四名专职保洁人负责洒水和卫生保洁,天干时增加洒水的次数。施工场内时常有泥浆、渣土随雨水流入车行道和人行道,对此,我们采取在现场围档牌底部用砖砌500mm高的围档墙,同时规定每辆渣土运输车的装载不能超过规定,并要进行封闭运输,严禁将渣土洒漏在×××的路面上,对偶 然发生的少量洒漏及时派人清扫,防止道路污染。

  5、控制施工噪声超标。施工噪声的大小是周边居民最关心的问题,控制噪声的分贝值是我们企业对社会的承诺,如果控制不力、管理不善,则会引起相关方的投诉。所以对进场的设备特别是大型设备,进场前就进行了检修或保养,同时严格规定大型施工机具的作业时间,并经常对场界内的噪声进行监控,不合格的进行整改直至达标。

  三、运行控制

  根据环境安全管理方案和公司的各项管理制度,把规范施工、加强管理和检查贯彻执行情况作为管理工作的重点,努力实现“四无一杜绝(无工伤死亡事故;无交通死亡事故;无重伤事故;无火灾事故;杜绝轻伤事故)、一创建(创建安全文明示范工地)”的环境安全管理目标。

  1、建立质量环境安全管理体系和保障体系。将上至项目经理下至每一名员工、各职能部门都纳入管理的范畴,全体职工既是安全文明施工的管理者又是具体的执行人,真正做到了“纵向到底、横向到边”式的管理,营造了良好的质量环境安全管理氛围。

  2、强化安全教育工作,使安全教育贯穿项目施工和管理的全过程,做到常抓不懈、警钟长鸣,防患于未然。一是注重施工前对每一名员工的安全教育,所有员工必须经过安全知识考试合格后方可上岗。通过学习,使每一名员工都了解本项目的重大危险源和主要环境因素,使每一名员工都明确各自的工作职责及注意事项,消除员工麻痹大意的思想,牢固树立“安全生产责任重于泰山”的意识。二是将经过监理审批的针对各工序编制的施工方案,逐级安全技术交底至每一名员工。特别是有重大危险源处,项目部在施工前都要召开专项会议,强调施工纪律和注意事项,切实实行“明确分工、责任到人、考核到人”的管理模式,使每一名现场管理人员都能做到根据规范和交底

  内容进行指导作业,从源头上杜绝事故的发生。三是用制度来约束员工、规范行为、推动工作。通过每周的各项环境安全专项检查和每天的环境安全巡查,对发现的隐患及时进行整改,将事故消除在萌芽状态。同时安排专职安全人员加强检查的力度,确保安全和文明施工管理。

  3、坚持“持续改进、认真整改”的原则,做到“整改事项定时、定人、定措施”。履行整改复检制,确保整改所需的资源,并结合整改结果实行处罚制度。

  四、实施结果

  在市政质量(安全)监督站20xx年第三季度市政工程文明施工现场的评比活动中,被评为先进管理单位。

  五、认识与体会

  1、提高思想认识是前提。随着社会的发展和国家建筑行业的管理逐步进入规范化、法制化轨道,安全文明施工的条例、制度也成为建筑法规的重要内容,加上业主对安全文明施工的具体要求日趋严格和规范,因此,作为施工单位,只有在思想上充分认识到安全文明施工的重要性,把安全文明施工工作切实抓紧、抓好、抓出成效,才能在日益激烈的市场竞争中求生存、谋发展、创一流。

  2、各单位及有关部门的重视、支持和帮助是有力保障。由于我们的各项工作从工程的准备阶段开始,就受到业主单位、监理单位、水务局、市质量安全监督站、电信、电力、军用通信、交管局等各单位和各部门的大力支持和鼎立相助,促进了工程施工任务的顺利完成。

  3、认真做好事前识别是基础。制定确实可行的管理方案,变“事后总结防范”为“事前预测”,辨识发生事故的重大隐患和一般可控制危险源点,提前做好安全防护措施,变“事后被动防范”为“事前主动防范”,将安全隐患消灭在萌芽状态,从源头上杜绝事故的发生。

  4、搞好运行控制是关键。认真贯彻执行各项规章制度,严格按技术规范和管理制度编制施工方案,并认真执行施工方案,加强检查的力度,发现隐患及时整改,将管理工作做到实处,确保安全文明施工的正常进行。

  上述几点是我们在实际工作中的体会,我们衷心感谢交通轨道有限公司的大力支持、武汉飞虹道桥监理有限公司的督促和监管、政质量监督站的指导和监督以及社会各界的理解与帮助!“千里之行,始于足下”,**集团建设工程有限公司将一如既往地秉承质量环境安全方针,构建绿色优质工程,为顾客提供满意服务,为的城市建设和经济腾飞做出新的更大贡献!

安全年终总结 篇5

  一、利用多种形式加强安全教育,增强职工安全意识

  1、利用每周四下午时间集中各车间、工段安全员进行安全培训、学习、讨论,学习安全技术和安全管理知识,下发学习材料,及时传达、贯彻上级文件精神及要求,分析讨论近期国内外各类事故案例,举一反三,结合公司实际查找问题并制定防范措施,提高了安全员综合素质和安全管理能力。并要求各部门安全员及时将会议内容、精神对车间全体职工进行贯彻落实。另外根据季节性特点,并结合公司实际生产情况及上周存在问题等,对下周须注意事项进行全面分析和部署,及时发现和解决问题,充分发挥了安全管理网络的作用。

  2、去年针对公司具体生产情况编制了一本包括各种安全制度、安全知识等内容全面、实用的《常用安全知识汇编》,并下发到每个职工。今年又补充了一些新内容并下发给近一年来的新进员工,利用各种形式组织了学习,普及了安全知识和提高了职工自我防护意识。我也利用日常检查、值班等机会与职工深入探讨,及时掌握职工安全心理,随时结合实际进行安全教育,收到了良好的教育效果。

  3、开展了事故警示教育。

  (1)、组织全体职工观看了《反“三违”事故篇》安全警示教育光盘。采用案例再现的表现形式,通过对企业典型真实案例的生动再现,使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害,甚至断送生命。使广大干部职工真正从思想深处懂得安全,重视安全,时时刻刻想着安全。

  (2)、组织全体职工进行了安全事故警示展板教育。我结合近年来发生在公司内部的一些事故案例,并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例,采取图文结合的形式制作了一套安全事故警示展板,并将一些安全知识方面的宣教挂图也制成了展板。各车间、工段也按此模式参与制作了一些展板共同展出。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现,增强了职工安全意识,强化了安全理念,获得了广大干部职工一致好评,提高了职工的安全素质。

  4、对公司重点岗位员工及新进人员进行了厂级安全培训教育。我重新编制了一本公司级安全培训教材,主要内容包括有关的法律、法规;安全生产和职业卫生基本知识;本单位安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育,使他们对公司安全生产形势有了初步认识,并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

  5、对外来施工人员加强监管,及时教育,跟踪检查,经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育,规范了他们的很多不安全行为,如违章用火、用电、登高作业等,避免了一些安全事故发生。

  二、深入细致的开展安全检查工作,做到预防为主

  安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务就是:发现和查明各种危险和隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的.:

  (1)加强日常安全检查

  每天进行日常巡检,风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。在检查过程中发现物的问题,即要求相关单位整改,对较大问题下发隐患整改通知书进行整改;发现人的问题,立即批评、教育,必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理,亲临现场、亲自观察,得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽,使问题能够及时得到解决。

  (2)开展专项安全检查

  积极参加安全科每月3—4次以“查现场、查隐患、查违章”为主的安全专项检查。对查出的不安全状态、不安全行为等及时下发通报进行处理,并纳入安全工资考核。对存在的问题要求车间、工段限期进行整改,发现安全管理工作较突出的部门、人员进行奖励。 20xx年上半年累计检查出300多项安全隐患或不安全因素,对这些问题分类进行了处罚和整改,有效的保证了生产安全。

  (3)持续组织开展车间安全自查

  安全工作如果光靠安全科进行而没有车间安全管理人员的参与将会落空。一些隐患和事故苗头,不管多么细小、隐蔽,往往逃不掉车间安全管理人员的眼睛,所以必须规范组织车间开展安全自查活动。这些检查分三类进行,将查出的问题、隐患、整改情况每周二报安全科汇总,有效的促进了车间安全管理:

  ①.生产线检查:由安全员每周定期或不定期严格按照生产线检查表逐项进行一次检查,重点为工艺执行情况,并将检查结果进行奖惩考核。

  ②.一周日常检查汇总:由安全员每天进行多次检查并及时做好记录,检查内容包括现场环境、设备卫生,人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间,使检查取得实效,不致流于形式。

  ③.车间级安全文明清洁生产检查通报,即车间级定期或不定期综合安全检查。此检查应包括车间主任、安全员、工艺员、设备员、带班长等参加,按照公司周五安全文明清洁生产检查模式进行,并及时进行考核和通报。

  (4)组织、参加公司级安全文明清洁生产检查活动

  积极参与组织公司每周五的安全文明清洁生产联合执法检查活动,这也是我们公司安全生产工作的一大特色,我制作了专门的检查表,内容包括现场卫生、工器具、定置化,记录、工艺执行情况,安全设施、设备完好情况等,对设施的不安全状态及人的不安全行为进行了重点检查,及时下发通报并定期进行整改验收。通过检查发现和消除了很多安全隐患,对实现安全生产起到了很好的促进作用。

  三、贯彻落实安全标准化工作,提高安全管理水平

  只有充分认识到安全标准化工作的重要意义,加强领导,落实责任,才能真正做到“为之于未有,治之于未乱,防患于未然”。 通过安全标准化工作,可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律,将传统的事后处理转变为事前预防。通过省二级标准化验收后,坚持严格按照安全标准化的要求开展工作,收到了良好的效果。

  1、各项安全管理制度重新得到修订、补充和完善,各种安全记录、台帐和档案资料得到进一步完善;岗位操作规程、事故应急救援预案得到及时修订;

  2、安全警示标语、标识随处可见;生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善,现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善;

  3、职工将标准转化为习惯,能按标准化的要求来规范自己的行为,并持之以恒坚决执行,减少了违章操作和不安全行为,职工的安全标准化意识得到进一步增强,职工的综合安全素质得到提高。

  今后仍将严格按照规范工作,不走过场,不留死角,真正做到预防为主,实现安全生产。

  四、加强安全工资考核,规范日常生产行为

  年初我参与修订、完善了“车间经济承包责任制” 中安全工资考核办法,并加以认真落实。通过安全科日常检查、综合检查和值班记录反映问题,分类纳入安全工资考核项,将部门安全管理情况与经济收入直接挂钩,出现问题较多的车间扣除当月工资多则几千元,少则几百元,极大地促进了车间安全管理,使职工认识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失,增强了自我监督和互相监督意识,提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识,使公司的安全管理迈上了一个新台阶。

  五、加强危险化学品的安全管理

  我们生产上所用的原材料绝大部分属于危险化学品,所以加强对其管理也是安全工作的重中之重。每天都要到各车间危险化学品罐区及危险化学品卸料现场进行检查,查看罐区防晒、降温等安全防护及安全警示标志完好情况,对设备、容器等定期检查、检测,做到无泄漏。规范原料安全使用,对各岗的使用操作人员进行随时安全操作培训,做到无违规操作。查看危化品车辆运输安全状况、卸料时防护到位情况、车间人员监管情况等,及时解决一些不安全状态,纠正一些不安全行为,减少和避免了一些事故发生。

  六、在新区积极开展安全工作

  根据公司安排我6月9日到新区安全科进行报到,随即深入生产现场进行熟悉了解和安全检查工作,及时发现了一些安全隐患,包括人的不安全行为和物的不安全状态以及管理上的一些不足,对一些物的隐患及时进行了协调整改,对人的不安全行为及时进行了批评教育和纠正。

  1、在6月20日召集全体安全员进行了首次安全例会教育,首先学习安全员职责并提出一些要求,然后结合实际重新学习公司安全生产管理方针,并结合方针对安全员提出了具体的工作安排和要求,包括安全教育和安全检查怎样做、做到何种程度,规范了安全管理,并把例会和上报检查表作为每周固定工作。通过近两周运行,取得了一定的效果,以后将坚持做好此项工作。

  2、组织新区周五安全文明清洁生产检查活动,和程科长一起将此项工作进一步规范化,并利用周五例会时间及时通报上周安全生产情况,通报存在问题和不足,提出具体要求和安排,增强了安全保障能力。

  七、存在问题和不足

  安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作,安全工作虽然得到了一定程度的提高,但还很多不足之处。

  上半年我在南厂期间就发生了两起因隐患未排除而发生的事故,3月12日发生的锅炉工触电碰伤导致一肋骨轻微骨裂事故和4月6日NOBS车间发生的4#次钠釜次钠损失事故。到新区后不溶性硫磺车间粉碎岗7月2日发生了一次着火爆鸣事故,事故的发生暴露出我在思想上、管理上仍就存在差距和很多不完善的地方,很多隐患没有及时得到发现并排除,防范措施没有得到真正有效的落实,也就不能避免事故的发生:

  1、首先在思想上不坚定,对一些问题的处理原则性坚持不够,高度不高,管理上不够大胆到位,使一些问题得不到彻底有效解决:安全防护不到位,不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作,以及各道工序完成后不进行检查和复验等,为安全生产留下了隐患。

  2、其次我在安全技术知识掌握方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致,监督检查还很不到位,没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施,但措施不具体,没能形成规定动作,使得落实上存在偏差,并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。

  3、安全培训教育工作做的还很不够,不够细致,缺乏针对性,有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏,安全意识仍很淡薄,侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在,员工三违现象仍比较普遍,这都体现出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

  八、08下半年工作计划

  下半年RD、M4、多功能、新硫回收等多个车间都将正式生产,职工数量增加,产量规模、生产区范围扩大,不安全因素增多,安全生产形势更加严峻,安全管理责任更加重大,但我会和各级安全管理人员一起齐心协力,积极工作,努力做好新区安全生产管理工作:

  1、继续深入贯彻落实公司安全生产管理方针,真正落实“隐患治理年”精神。隐患不除,则事故未已,坚持“预防为主”,从每个人做起,从每件事做起,从每个环节做起,事无巨细,岗无轻重,对事故隐患决不放过。并做好应急预案演练工作,提高各部门应对突发事故的应急处置能力,增强职工自我防护和救护知识,以完善企公司预警、预防和应急救援预案。有效防范和遏制较大事故,进一步减少事故总量。

  2、努力提高自身素质,不断强化自己的责任意识,提高自己看待问题的高度,用心做事,勇于承担责任,踏踏实实做好自己的份内工作。熟练掌握安全生产法律法规和安全生产专业知识,提高业务能力,提高发现问题、解决问题的能力;在不断的工作学习中提高认识,掌握干好工作的基本技能和知识。尤其是结合隐患、问题、事故制定切实可行的防范措施,形成安全操作规定动作,并加强验收检查,绝不能使措施流于形式,使安全工作更上新台阶。

  3、强化实干意识。脚踏实地,真抓实干,摸实情,出实招,干实事,求实效,深入实际,深入生产一线,掌握真实情况,及时发现和总结经验,切实担负起安全管理的责任,严格要求,大胆管理。培训教育固然重要,但监督、检查、纠正更重要,要将工作真正落实到实际行动上。并着重加强对人的检查,即工作重心由对物的不安全状态的检查转向对人的不安全行为的检查,以达到纠正习惯性违章的目的。

安全年终总结 篇6

  今年以来,我街道安全生产工作在区委、区政府的正确领导下,在区安委、安监局的精心指导下,我们继续以全面贯彻实施《安全生产法》为主线,以杜绝重大安全事故为重点,以保障安全生产工作顺利进行为目标,坚持“安全第一,预防为主”的方针,狠抓了全街的各类隐患排查整改,狠抓了建章建制和各类资料归档,狠抓了宣传教育和安全生产各项工作的落实。为确保人民生命财产安全做了大量的工作,使全街安全工作呈现出良好的发展势头。现就我街安全生产情况总结如下:

  一、工作回顾

  (一)领导重视,健全机构,落实责任,确保安全生产落到实处

  街道工委高度重视安全生产工作,今年六月街道发文正式成立了安全生产监督站,由原来的2人,增加到18人(含兼职),其中各社区、村、场、管区安全专干14人,这一举措大大加强了安全队伍的建设,为进一步搞好全街的安全生产工作打下了坚实的基础。

  今年3月上旬,驻我街企事业单位及村、场、管区全部签定了安全生产目标管理责任书,完善了安全生产目标管理考核细则,建立健全了各类台帐及各项材料的归档工作,制定了重特大事故应急预案。尤其做好了易燃易爆危险物品及各娱乐场所、网吧、旅社、幼儿园、汽站、油漆店等特种行业的归档工作,做到心中有数,确保安全生产有序进行。

  全年共召开全街安全工作会议8次,其中4次为防范重特大事故工作会议(副科级以上干部),开展多次安全生产大检查,举办消防培训班2次,在全街安全工作会议上,组织安全专干及机关干部认真学习了省、市、区安委、安监局文件和三个决定及湖南省新颁发的安全生产条例。街道工委书记厉江华同志、办事处主任丁贵才同志作了重要讲话,并一再强调:“我们讲到创建平安桔洲,首先就要抓好安全工作,切实做到‘以人为本,安全第一’,抓好安全工作是当前维护好社会稳定的一项重要工作,安全问题只能加强,不能削弱,全街干部必须从思想上引起高度重视,充分认识安全的重要性。在安全线上的工作人员要有强烈的责任感,对人民负责,对自己负责,一心一意做好安全工作,任何时候都不能掉以轻心,不能抱有侥幸心理,要把安全工作作为当前头等大事来抓。在长期的经济建设中,我们务必从思想上高度重视,务必保持高度的警惕,务必做到警钟长鸣。”

  (二)增强安全意识,积极开展安全生产月活动

  为搞好安全生产月的活动,今年以来,从报刊上收集了全国各地重特大事故图片60余幅,并从中精选了20余幅制作了板报,板报图文并茂、知识丰富多彩,使人们深受教育和启迪,感到触目惊心,教育意义深远。在6·13安全生产月活动中受到了市、区领导的高度赞扬。今年购宣传图片画册70余张,安全知识读本及消防知识手册60余册,各个社区利用宣传栏、标语板报等形式就地开展了安全生产月宣传活动。全街各社区及驻街单位共计宣传栏目26个,宣传标语120余张,全街19个建筑工地悬挂横幅42条,据不完全统计安全生产月活动经费近万元。通过宣传教育,大大提高了人们的安全意识,使“关爱生命、关注安全”在全街形成了良好的氛围。

  (三)、突出重点,加大隐患排查力度

  今年以来,结合我街的实际情况,对重点单位、重点部门、重点环节,如天马大学生公寓食堂、建筑施工场所、娱乐场所、危化物品(化学试剂厂、烟花炮竹店、油漆店)、水陆洲等生产经营单位进行了多次排查,在排查中发现的问题及时提出整改意见并限期整改。对一时难以整改到位的一是严加监控,二是发文函告相关单位,做到条块结合、协调处事,确保隐患排查起起有着落,件件有回音。

  全年检查安全生产经营单位160余家,累计各类隐患14起,已全部整改到位的8起,正在整改的3起,尚未完全整改的3起,定期不定期安全排查30余次。在今年9月严打专项整治中配合相关部门严格执法,对驻街各旅店、娱乐场所、特种行业进行了重点清理整治,通过清理整顿,安全意识大有改观,全街95%以上的生产经营单位都配备了消防器材,各娱乐场所修建了消防安全通道和配置了应急灯。通过全年的努力基本消除了我街各类隐患。全年街道范围内尚未发生一起森林火灾和一起重特大事故及其他伤亡事故,为全街的经济工作保驾护航和创建平安桔洲的顺利进行提供了有力保障。

  (四)、其他综合情况

  1、落实专项整改资金,确保隐患排查有着落。在单位预算内设立安全生产专项资金和公共安全重大隐患事故隐患整改资金贰万元,或不受限制确保投入。

  2、责任落实到位,层层签定责任书,实行“一票否决”。层层签定安全生产目标管理责任书,制订了目标管理考核细则严格考核落实安全生产“一票否决”制度。

  3、材料报告情况:安全生产月报表、事故隐患报告、工作总结、安全月活动情况等相关资料基本都能够及时准确不误向区安委、区安监局报告。

  4、完善各类台帐。全街房屋险情进行了分户建档并能如实登记和上报。幼儿园、网吧、旅店等特种行业建立了台帐。

  5、宣传教育:今年7月6日、9月3日两次开展了119消防日宣传教育活动,够消防手册110余本。

  6、积极培训,提高业务素质。今年我街参加安全培训学习3人,考试合格,确保持证上岗。

  7、安全专项整治。今年9月全街干部配合执法人员对全街的危化物品、烟花爆竹、消防、建筑工地、旅店及娱乐场所等进行了专项整治。

  8、事故报告制度。全年除石门楼社区、八字墙社区发生两处火灾之外,尚未发生其他伤亡事故,事故原因及损失情况向区安监局如实作了汇报,并对事故原因进行了分析和登记,较好地预防了各类事故的发生和确保安全生产形势稳定局面。

  二、存在的问题及原因分析

  (一)无证上岗的问题

  我街安全生产形势总的是好的,但发展还不平衡,安全生产意识仍然还比较淡薄,部分生产经营单位尚不能完全做到执证上岗。在安全生产检查中,无证现象比较多见,其主要原因是办班少,即算办了班,不愿意参加,不舍得投入。

  (二)房屋险情问题

  ①房屋拆迁遗留问题多,一时整改难以到位。例如水陆洲上职工宿舍和厂房,普遍存在不同程度的隐患,应加快房屋拆除进度,确保资金迅速到位。

  ②房屋乱装乱修现象比较严重。尤其是石门楼,仍然还需要密切关注和采取必要的专项整治以达到整改目的。

  ③房屋险情。我街仍有二处私人危房,已鉴定和未作鉴定的各一处,其未排除原因,一是生活困难,无资

  金来源;二是报建手续难批(区房产局已下发了整改通知),还待密切关注和严加监控。

  三、来年工作思路

  继续深入学习贯彻落实省、市、区文件指示精神,坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真学习《安全生产法》、《安全生产条例》,加强业务培训,提高自身业务素质,“以人为本,安全第一”,积极开展宣传教育活动,提高全民安全意识。在全街范围内,继续开展定期、不定期安全生产检查和各类隐患排查整改工作,为确保人们生命和财产安全、振兴我街经济作出新的贡献。

安全年终总结 篇7

  一、今年参与的重要工作:

  今年以来按照集团公司的部署,认真贯彻落实集团公司有关各项文件精神,****公司领导重视、扶持安全生产工作对厂区内设备、防火、防盗、节能减排、文明生产和安全生产工作。把工作重点落实到基层,抓安全到各个分公司、部门、车间、库房、班组、现场和分包队伍。特别是开展的安全生产大联查起到了更高效率,6月份开展的安全生产及消防安全设施专项整治和冬季年前专项治理活动,都紧密联系各部门及班组的实际情况,有针对性地抓好工作、组织落实。公司领导班子定期或不定期检查基层工作,研究处理相关问题。建立了质量安全领导工作领导小组,并将现场大项作业工作统一领导,并建立了三级联防安全小组构架,场各项工作的协调、督办和落实,建全了组织。期间进行了劳动纪律整顿;生产用电、用气的浪费整顿;事故逐项落实考核!还利用开展安全月活动,立足应对火灾事故发生的“现场”组织演练。和边防武警结合于5月18日组织了公司保安队伍和兼职安全员队伍进行演练使员工掌握火灾应急的疏散和逃生,也使兼职消防队员掌握报警及与消防队协同救护等技能。设备、质量、安全响应公司的号召,在对厂区的危险点、设备进行检查,违规考核项坚决责任落实,现场执行,都建立了消防责任制度和应急预案。

  二、明年的计划工作:

  由于公司领导重视和扶持,各部门积极配合和支持,从年初至今整体安全形势较好,未出现大的安全事故,但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。一期车间、二期车间、分包队伍、分公司、河西场地、液氧站的部分区域,部分车间、班组的安全形势不容乐观,特别是轻微磕碰事故时有发生,公司领导就此问题作出指示,对此我们要高度重视抓好落实:坚决杜绝重、特大安全事故,减少一般安全事故,把安全文明生产工作再上新台阶! 继续抓好落实开展“百日安全无事故”活动。结合去年的工作实际、看准不足项、抓住重点、难点力求解决、确保全年安全。落实安全检查工作。积极配合上级搞好重点检查。尤其是大件吊装作业,大型设备用电作业,车间设备运行作业,对检查出的问题抓好整改落实。对易出现安全隐患苗头的部门、班组、个人、分包队伍等要跟踪检查整改、教育。特别是液氧站、油气库、丙烷库等场所检查落实。对生产人员、吊装人员、驾驶人员进行“遵章守法”的教育,明确了劳动纪律的监察落实、坚决制止违章作业、酒后上岗、作业期间玩手机、吃瓜子、生产车辆载人超速行驶、非司机驾车苗头的出现,要坚决制止!搞好设备、车辆的日常维护和管理工作,及时消除设备、车辆隐患,保证设备车辆不带故障作业、行驶。

  三、总结不足展望未来

  总的来说今年的工作,我是尽职尽责,忠于职守,认真落实!但离分公司领导对我的期望,有很大差距。虽然公司管理整体水平在不断提高,对生产部门、班组人员的安全意识指导、管理、监督等工作还有待加强和提高。展望:今后的工作中,公司对生产管理的中心,要在管理、生产、质量、安全不分家的思想上加强,部分管理人员认识不到位,部门协调、衔接有待加强沟通,希望新的一年转变思想,改进方法,将工作做得更仔细,更扎实。公司分包队伍专职安全管理人员不到位,生产一线安全管理还停留在粗放管理阶段。在安全管理上继续推行和深化三大措施,一是安全风险抵押金制度。凡劳务队伍进场,除签订安全责任状之外,还要交纳一定数额的安全风险抵押金;真正做到安全生产,人人有责。二是对分包队伍安全员实行直管制度。督促分包队设置专(兼)职安全员,把安全员纳入公司部门直接管理,将安全工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍安全体系,加强作业一线人员安全意识,真正从源头上降低安全风险。

  过去的岁月,是翻过一页的日历,总结历史,找出不足,积极协助其他部门,做好部门、车间、分包队伍安全生产管理做好积极预防工作。为了创造更美好的未来。我相信在公司领导班子的带领下,我将继续尽自己个人的能力,兢兢业业,深化落实各项实质工作。为做大做强公司的美好明天而努力!

  ******公司--环境安全监察部

  20xx-11-23

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